劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动力派遣、劳动力租赁,是指由劳务派遣机构与派遣员工签订劳动合同,派遣员工向用工企业提供劳务的一种新型用工模式。劳务派遣与人事代理的服务内容基本相同,但核心区别是劳动关系的不同,即劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣员工之间,但劳动力给付则发生于派遣员工与用工企业之间。
劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇佣和使用分离,不仅可以节省用工企业劳动力的使用和管理成本,更重要的是有利于用人单位用人的灵活性,并且可以减少劳动关系风险。
1、完全派遣 | 2、转移派遣 | 3、减员派遣 | 4、试用派遣 | 5、短期派遣 |
由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
| 有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
| 减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用,由派遣公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。 | 这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。 | 用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才。
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6、项目派遣 | 7、晚间派遣 | 8、钟点派遣 | 9、双休日派遣 | 10、集体派遣 |
企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。 | 用人单位利用晚上的特定时间,获得急需的人才。 | 以每小时为基本计价单位派遣特种人员,比如说按小时工作的保洁家政等岗位。 | 以周六、周日为基本计价单位派遣人员。 | 国有企事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。 |
我们的案例
背景:
2008年8月深圳某知名外企,公司规模12000人,月员工流失率5%左右,因为生产规模的扩大,加上月正常流失,8月份该企业员工需求量一度达到1200人,企业依靠自己的招聘渠道已经远远完成不了招聘任务,为此,该企业人力资源部向栖梧人力集团寻求解决方案。
栖梧的解决方案:
1、栖梧建议该公司采用劳务派遣模式,进行员工的补充和输送;
2、栖梧人力在前三天抽调栖梧已有派遣员工400人迅速补充进该企业,已补企业紧急生产只需;
3、栖梧人力在后续的半个月内,通过自身渠道,从四川、湖南、贵州等地募集就业学生、社会工800人,分批输送;
4、栖梧人力按照100:1配置公司驻厂服务人员,辅助解决员工入职、住宿以及新员工融入事宜。
结果反馈:
该企业通过与栖梧人力集团的合作,18天内完成1200名员工的招聘工作,完成了企业本身完成不了的任务,积极配合了生产部门的生产需要,由于栖梧人力集团的积极配合,1200名员工的融入过程非常顺利,为此,该企业生产部总监、人力资源部总监纷纷发来感谢信。